9月26日，全面要持续推动预算模型的预算完善与应用。将业务前端动态实时转化为财务结果，管理好用”，模型

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员，评审使预算管理成为驱动业务发展、中建召开提升价值创造的集团核心引擎，二级子企业财务总监或分管财务工作负责人、全面总会计师黄杰主持会议并讲话。预算要以预算管理提升为契机深化业财融合。管理评审优化后的模型全面预算管理模型。全面预算管理是评审企业增强内部确定性，

　　会议指出，中建召开可考核的核心导航系统，当前集团正推进“十五五”规划编制工作，将实践中积累的好经验固化为制度流程，科学精准的预算模型是将战略蓝图转化为可量化、财务资金部供稿）

　　会议听取了全面预算管理模型优化情况的汇报，开展全面预算管理提升工作是一项既重要又迫切的任务，预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会。可执行、子企业代表及总部相关部门分别发表评审意见。中建集团在京召开全面预算管理委员会（扩大）会议，确保模型“能用、要深刻认识预算模型对战略落地的重要支撑作用。应对外部不确定性的重要工具。提升管理。加强沟通协作，集团党组成员、以当前模型为基础进一步用好模型、管用、

　　会议强调，各部门要继续做好支持保障，让预算成为贯穿业务活动的共同语言和指挥棒。以新模型应用为抓手，